據(jù)資料顯示，目前在國內(nèi)的2272家上市公司中，有1268家為民營企業(yè)，占比超過55%。民營企業(yè)無疑是中國經(jīng)濟成長中極為重要的一股力量。但在11月底舉行的中國企業(yè)權(quán)益保護高峰論壇上，中國政法大學民商經(jīng)濟法學院教授李建偉透露，中國民營企業(yè)平均壽命僅有2.9年，相比美國企業(yè)長達40年的平均壽命，中國民營企業(yè)的差距非常明顯。
盲目擴張、過分注重短期效益等短視行為，無疑是造成中國民營企業(yè)“短命”的致命傷之一。而相比之下，于1994年創(chuàng)立于重慶的龍湖，其首個項目龍湖南苑在1995年的銷售額為8000萬，而到2011年龍湖在重慶市場的銷售金額（含認購）已經(jīng)突破100億元。18年時間，年銷售額增長125倍的成長速度，算不上快，但在穩(wěn)定性和健康性方面，龍湖無疑是重慶民營企業(yè)的優(yōu)秀代表之一，其極具特色的成長模式，足以成為重慶民企的借鑒和參考。
10年隱忍換來厚積薄發(fā)
2011年12月初，龍湖重慶市場含認購在內(nèi)的銷售金額突破100億元。這一數(shù)據(jù)不但令重慶樓市為之震驚，同時也代表著龍湖進一步拉開了與競爭對手的差距。根據(jù)龍湖歷年業(yè)績數(shù)據(jù)分析，從1994年成立至今的18年時間里，龍湖真正開始大幅度的增長是從2004年才開始的。據(jù)資料顯示，龍湖在2004年的銷售額從2003年的6.7億元，猛然增長至18億元。但事實上，龍湖通過創(chuàng)立初期開發(fā)的龍湖南苑和西苑兩個項目，在2000年左右就已經(jīng)實現(xiàn)了資金和人才的初步積累。
“龍湖在成立的前10年里，放棄了許多次擴張的機會，以犧牲業(yè)績數(shù)據(jù)、行業(yè)排名等代價，換來了在后10年里的高成長潛力。”一位熟悉龍湖的業(yè)內(nèi)人士如此評價龍湖的成長過程。
在完成了資金和人才的初步積累之后，龍湖并沒有急于擴張。盡管在當時的重慶市場已經(jīng)有許多同行開始多項目、跨區(qū)域運作。但龍湖反而靜下心來充實自身，修煉內(nèi)功，甚至為此拒絕了一些難得的機遇，經(jīng)受住了誘惑。那段時間，龍湖一方面頻繁地派人四處考察學習，另一方面通過打造香樟林、藍湖郡、北城天街、水晶酈城等項目，總結(jié)摸索不同物業(yè)類型的開發(fā)經(jīng)驗，夯實企業(yè)基礎。甚至不惜每年“倒貼”物業(yè)公司對已經(jīng)交房入住的園區(qū)進行維護管理，實現(xiàn)業(yè)主的高滿意度。
前10年的深厚積累，是龍湖能夠在重慶市場自2004年以后每年大幅度增長，直到2011年實現(xiàn)百億業(yè)績突破的重要原因。
樣樣精通的“全能型”選手
在民營房企中，專注于某一項領域，并取得極高成就的企業(yè)并不少見，如萬科之于住宅、萬達之于商業(yè)地產(chǎn)。但像龍湖這樣的“全面型”房企，在全國都少見。
從2005年開始，龍湖就保持著每年不少于4個項目同時運作，并且其業(yè)態(tài)各不相同。而到了2011年，龍湖在重慶全年實現(xiàn)銷售的項目達到10個，業(yè)態(tài)覆蓋精裝公寓、SOHO、普通高層、洋房、別墅、寫字樓、商鋪等。據(jù)銘騰機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，大型商業(yè)綜合體龍湖時代天街的全年簽約金額已經(jīng)超過28億元，成為龍湖全年業(yè)績增長最大亮點。除時代天街外，U城、源著、江與城也躋身“十億級大盤”行列，簽約金額分別達到了14.6億元、14.3億元、12.4億元。多項目運作，且在多個物業(yè)開發(fā)領域都極為擅長，保證了重慶龍湖能夠保持穩(wěn)定、高速增長，并在2011年突破百億業(yè)績。
對于龍湖的全面，有業(yè)內(nèi)人士評價說，“龍湖不但同時運作多個涉及高層、洋房、公寓、別墅、商業(yè)等不同業(yè)態(tài)的大型項目游刃有余，更為難得的是，龍湖不僅樣樣皆通，而且樣樣皆精，能力的全面讓龍湖能夠在競爭激烈的重慶市場占據(jù)更為廣闊的生存空間?！?/p>
“仕官生”制度與奇跡般的造血能力
對人才培養(yǎng)的重視，同樣是龍湖多年來保持高水平開發(fā)、業(yè)績穩(wěn)定增長的原因之一。
很少有人知道，在重慶龍湖2011年百億業(yè)績的實現(xiàn)，是在大量人才輸出到全國各地區(qū)公司的背景下完成的。“今年龍湖重慶公司有8個部門的經(jīng)理調(diào)動，工程、造價、研發(fā)等各個部門都有員工調(diào)往支援地區(qū)公司?！痹臼谴荷税俄椖抗こ探?jīng)理的張星，目前作為代總監(jiān)管理項目工程。對于龍湖人才培養(yǎng)機制的強大效果，通過龍湖“仕官生”制度成長起來的重慶龍湖景觀部的俞勝深有體會，“重慶龍湖的造血能力太強了！簡直就是奇跡！”
據(jù)了解，龍湖的每一位新員工入職后，都有相對應的“入職引路人”帶領，幫助新員工迅速成長，這就是為龍湖培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才的“仕官生”制度。而正是因為人才梯隊培養(yǎng)的完善，讓重慶龍湖在大量輸血全國各地區(qū)公司的同時，仍有充足的人才儲備保證強大的市場競爭力。事實上，從龍湖開始從重慶走向全國擴張之路，重慶作為龍湖的大本營，每年都有精英抽調(diào)到新地區(qū)公司進行支援。而2011年在重慶市場的百億業(yè)績，更是證明了重慶龍湖扎實的人才培養(yǎng)機制和深厚的積累。